Week 27 — “配れ・統制せよ”の号令の裏で、現場の壁＝“PoC沼”が主役になった週：米国(Microsoftが$2.5B・6,000人を顧客に常駐させ“導入”を人海戦術で伴走する新会社Frontier)・韓国(中小ベンチャー企業部が製造現場のマルチAIエージェント実証を政府主導で着手)・日本(民間SIerがPoCを“定額パッケージ”化)。『企業GenAIの95%が成果ゼロ』(MIT NANDA)という確立した現実に、3地域が“誰が壁を崩すか”で分かれる別々の打ち手で応じた
W25『一人一エージェント配備』・W26『配った後の統制』という“上空からの号令”に対し、今週前後は現場側の現実——多くの PoC が本番の成果に到達しない“PoC沼”——が主役になった。背骨にあるのは 2025 年 7 月の MIT Media Lab Project NANDA『The GenAI Divide』が示した『企業の生成AI PoC の 95% が P&L にゼロインパクト、価値を出すのは 5%』という、すでに確立した現実だ。今週前後、3 地域がこの壁に別々の打ち手で応じた。米国では Microsoft が 7/2、$2.5B を投じ 6,000 人の専門家を顧客企業に常駐させる新会社『Frontier Company』を発表——『実験の先へ、測定可能な成果へ』を掲げ、導入を人海戦術で伴走する（＝ベンダーが“買わせる/支援を売る”）。韓国では中小ベンチャー企業部が 6/29、中小製造向けマルチ AI エージェントの現場実証（24 課題・各最大 3 億ウォン・6 ヶ月、うち 12 課題を第 1 次選定、優秀案件は最大 39 億ウォン・2 年 R&D へ）を政府主導で着手——国が“PoC→現場実証”を制度で押す。日本では民間 SIer が『PoC を定額 200 万円・約 5 週間でパッケージ化』（アジアクエスト、6/17）するなど、実装の型を商品化する動きが続く。同じ壁に、米＝ベンダー／韓＝政府／日＝SIer が別の主体・別の足場から挑む週として読む。
クロスボーダー技術リーダー視点Exit / 企業価値
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