AISolve / Tokyo, est. 2026

見えないものは、
変えられない。 보이지 않으면, 바꿀 수 없다. Visualize First. Then Execute.

現状を可視化し、ボトルネックを見つけ、AIと実行力で前に進める。あなたの現場に入り込む、実践型AIパートナー。

Visualize → Decide → Implement Method / 01
Step / 01
現状
CURRENT
Step / 02
可視化
VISUALIZE
Step / 03
AI判断
AI DECIDE
Step / 04
実装
IMPLEMENT
Step / 05
効果測定
MEASURE
Continuous Loop · 効果測定 → 現状の更新
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02 / Latest Insights

今週の日・米・韓を、横断分析で読む。

2026-W23 2026.06.08

Week 23 — 主権AIの分岐点:フロンティアが『AIがAIを作る』を開示した週、日本(GENIAC・Sakana)と韓国(NAVER)は『計算制約下の主権』で応じた

Anthropic は 6/4、自社コードの 80% 超を Claude が書き、改善ループが内側で回り始めたとする再帰的自己改善(RSI)の社内データを開示し、世界的な開発減速まで提言した。ほぼ同じ週、日本は政府(GENIAC 第4期=国産基盤への計算資源配分)と民間(Sakana AI が東京に RSI Lab、『計算効率的な自己改善は構造的必然』)、韓国は NAVER×NVIDIA のギガワット級ソブリン AI ファクトリーで、それぞれ『自国で AI を持つ』方向に動いた。だが握りに行く層──モデル主権/計算主権/改善方法の主権──は3国で割れており、その差こそが今週の読みどころ。W22『壁は第二層へ』の続編として、主権 AI の分岐を日米韓で並べる。

クロスボーダー技術リーダー視点Exit / 企業価値
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2026-W22 2026.06.01

Week 22 — AIエージェント浸透率 定点観測 #1:日米韓とも『触れている率』は伸び、『本番内製化』は踊り場の手前

生成AIに『触れている率』は日本43〜55%・米国の組織採用88%・韓国55.7%と各地で伸びる一方、業務プロセスへの本番組み込みやエージェントの内製化は日米韓そろって一桁〜十数%で足踏みしている。同じ週、Anthropic と OpenAI は相次いで韓国に旗を立て、富士通は自己進化エージェントを発表した。供給側が『触れている率』を押し上げる裏で、本当の壁は eval・ガバナンス・信頼性という第二層に移りつつあるように読める。定点観測シリーズ #1 として、この二層の乖離を日米韓で並べる。

クロスボーダー技術リーダー視点
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2026-W21 2026.05.25

Week 21 — 同じ Google I/O 2026、3 リージョンで違う読まれ方:Agentic AI 宣言を米日韓メディアがどう翻訳したか

Google I/O 2026 の同一発表が、米メディアでは『war』、日本メディアでは『技術スペック詳解』、韓国メディアでは『時代区分』と異なるフレームで翻訳された。同週前日には Anthropic が SDK / MCP 生成基盤の Stainless を買収、日本では SMBC + 富士通 + SoftBank が国産医療 AI 連合を発表している。日本の B2B 意思決定者にとっては、情報源の多元化と『どのレイヤーを米国エコシステムに乗せ、どこを国産で押さえるか』のレイヤー別意思決定が論点となりうる。

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